内部整合从七方面入手，优化配置、提高效率是关键

  “当前第一步我们就是要扎实推进集团内部资源和业务整合，减少管理层次，优化资源配置，提高运营效率。”集团新任副总经理李连平介绍说。

   据了解，从现在起，河钢铁集团将开始把唐钢、邯钢两个集团所属的唐钢股份、邯钢股份、宣钢、承钢、舞钢、衡板、河财达证券等全资、控股子公司变为集团公司直属的一级子公司。

   同时集团对所属矿业、国际贸易、大宗原燃料采购和产品销售等系统实施业务整合，组建成为集团公司直属的一级子公司，建立起实质运作、有效管控、协调高效的集团管理运行机制。

   记者从王义芳提供的“施政演讲稿”中发现，新集团内部整合将在发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金管理、人力资源管理、市场营销等七个方面实现管理统一。“随着集团深层次的整合，我们将利用三年左右时间，对集团现有三个上市公司及其他钢铁主业分步实施产权重组，整合成一个上市公司。”王义芳向记者透露，集团同时还要继续深化钢铁主业之外的业务整合和组织整合，打造和培育集团非钢领域产业支柱。 

   “这种考虑，也是新唐钢集团组建后我们在实际操作中总结的经验。尽管‘三钢合一’到今天，我们还有很多工作都在深化中，但总体判断我还是那一句话，大整合百利而无一害。我相信河钢铁集团也是如此。”王义芳如是说。 

■支持与首钢、宝钢合作项目，未来还将吸收新的合作伙伴

   河钢铁集团横空出世，便有人猜想，当前正在建设中的曹妃甸首钢唐项目和宝钢邯钢新区项目会不会因此受到牵制？“这绝对不会。我们会支持促进这两大对河钢铁具有标志性意义项目的建设。”王义芳明确表态，而且，河钢铁集团还要利用市场手段，依法合规地对省内外钢铁企业和资源进行整合重组，发展壮大河钢铁集团。“河钢铁集团的大门始终是敞开的。下一步我们可能还要吸收引进新的合作伙伴。他们可以是我们钢铁业内的，也可以是我们的上游资源企业，也可能会有下游终端企业。”王义芳希望通过本报把新集团这种开放的态度告诉给关注他们的业内外人士。